上石 政代

「すばらしい経営戦略があるのに社員が自分で動いてくれない」。これは多くの経営者が抱える根深い悩みです。この問題の本質は社員の能力ではなく、戦略の実行を阻害する「企業風土」にあります。 この企業風土を根 ...

会議を効果的に続けるために欠かせないのが、参加者からの意見を吸い上げる仕組みです。 しかし、現場でよく耳にするのは「意見が出ない」「形骸化して続かない」といった悩みです。 本来の会議は単なる報告の場で ...

三識（知識・見識・胆識）とは、人が学び、判断し、実行する力を三段階で表した考え方です。東洋思想家の安岡正篤が広めた言葉としても知られ、人物の器量やリーダーの資質を語る際にしばしば引用されます。単なる知 ...

5S活動を始めても、「やりっぱなしで続かない」「計画が形だけで終わっている」という声をよく耳にします。現場任せのままでは改善が属人的になり、せっかくの取り組みが定着しません。 計画が曖昧なままでは、成 ...

オフィスで増え続ける書類やデータ。 「どこにあるのか分からない」「探すのに時間がかかる」「人によってルールが違う」――そんな悩みは多くの事務職・総務担当の現場で起きています。 実はこの問題、紙とデータ ...

5S活動に取り組むとき、多くの現場から「整理と整頓の違いは？」「赤札や3定のルールはどう決める？」「清掃が形だけにならない工夫は？」といった疑問が寄せられます。 このページでは、整理・整頓・清掃・清潔 ...

職場で「ルールを守らない社員」に悩まされていませんか？ 安全靴を履かない、喫煙ルールを無視する、提出期限を守らない──。何度注意しても直らず、イライラが募る一方…という声は少なくありません。 しかし本 ...

職場に「どうしても整理整頓ができない人」がいて困っていませんか。デスクの上が常に散らかっている、ロッカーに物が溜まっていく──そんな状況を見て「なぜ片づけられないのか」と疑問や不満を感じる人は少なくあ ...

5S活動は「全員で取り組む」のが理想ですが、夜勤や交代制で人が集まれない、ラインを止められないなどの事情から、思うように進まない職場も多くあります。「全員参加が難しい」と感じている現場にこそ有効なのが ...

5S活動の中で「整頓」を進めるうえで欠かせないのが「3定（さんてい）」です。 3定とは、定位・定品・定量という3つのルールを徹底することを指し、工場や物流倉庫だけでなく、介護施設やオフィスでも幅広く活 ...