上石 政代

5S活動を導入したものの、実際に取り組んでいるのはリーダーや委員会の一部だけ――そんな状況に心当たりはありませんか。 多くの現場で聞かれる声が「また余計な仕事が増えた」という社員の反発や、当事者意識の ...

5S活動を進めるとき、多くの経営者や管理職が直面するのが 社員の足並みがそろわない という課題です。やる気の差が生まれ、どうしても 「自分ごと」ではなく「人ごと」 になってしまう。結果として、活動が形 ...

5S活動を進めようとすると、必ずといっていいほど直面するのが「反対派」の存在です。 「やりたくない」「意味ない」「めんどくさい」「時間がない」といった声や、抵抗勢力による足並みの乱れは、多くの企業が経 ...

5S活動を進めるうえで欠かせないのが「5Sリーダー」の存在です。現場にルールを押し付ける役ではなく、仲間の意見を引き出し、改善の輪を広げる促進者としての役割が求められます。 しかし実際には「誰に任せれ ...

あなたの会社の5S活動は、本当に成果につながっていますか？ 「社員にやらせているけれど定着しない」「片付けや掃除の一環にしか見えない」――そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。実は、5S活動が失 ...

オフィスや職場でよく目にする「整理整頓しましょう」という標語やポスター。しかし、実際には「言葉だけでは片付かない」「何度やってもすぐに元通り」という悩みを抱える会社が少なくありません。 その原因は、単 ...

「すばらしい経営戦略があるのに社員が自分で動いてくれない」。これは多くの経営者が抱える根深い悩みです。この問題の本質は社員の能力ではなく、戦略の実行を阻害する「企業風土」にあります。 この企業風土を根 ...

会議を効果的に続けるために欠かせないのが、参加者からの意見を吸い上げる仕組みです。 しかし、現場でよく耳にするのは「意見が出ない」「形骸化して続かない」といった悩みです。 本来の会議は単なる報告の場で ...

三識（知識・見識・胆識）とは、人が学び、判断し、実行する力を三段階で表した考え方です。東洋思想家の安岡正篤が広めた言葉としても知られ、人物の器量やリーダーの資質を語る際にしばしば引用されます。単なる知 ...

5S活動を始めても、「やりっぱなしで続かない」「計画が形だけで終わっている」という声をよく耳にします。現場任せのままでは改善が属人的になり、せっかくの取り組みが定着しません。 計画が曖昧なままでは、成 ...